新闻动态   News
搜索   Search
你的位置:主页 > 企业招聘 >

利来国际网站价值7亿的公司只有13人你说一家公司招多少人才叫好

2019-01-08 11:46      点击:

  现在的创业不比以前,创业都会争取拿一笔风险投资。当我问那些来找我谈融资的项目“拿钱后要做啥”,百分之百都会有一个理由:

  但是每个阶段需要多少人,自己能管多少人?这个问题可能需要非常认真地思考下。

  “很多创业者在融到VC的资金后,会在第一年花掉募集资金的50%-80%,然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事:

  之后,他们又没钱了,并处在生死边缘。很多创业者,都会因为曾经花钱太快后悔!”

  他说的其实非常有道理,可能创业失败的理由千千万,但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。

  一个创业型公司每个阶段需要多少人,这个问题比较复杂,需要根据不同的情况来谈。但是有三个天条我觉得大部分创业公司都适用:

  1)联合创始人不要超过3个(除非起步就是个明星级的大项目,案例分析:区块链+打车应用解决方案凯时国际娱乐下载,类似于小米);

  2)在没拿到投资之前,如果有盈利业务,人数不要超过10个。如果没有盈利业务,人数不要超过5个;

  3)在拿到第一笔投资后,如果钱没超过500万人民币,又无客服和大量销售人员,人数不要超过15个。

  为啥一家公司做这么点事情,就需要几十个人?为啥一个CEO一裁人,公司里边的人数就裁了一半?甚至什么前台、HR,都自己去做?

  后来慢慢的明白,原来人数不是成功路上的必要条件,人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。

  认识的一哥们,很有意思。他说,靳岩,我总结了一个创业公司提升3倍效率的公式。

  我听了听,感觉还挺那么回事的。至少很有意思,懂的人可以参考,不理解的人可以博得一笑:

  “假设公司原来有50人,效率低,老是感觉人手不够。各个部门的老大老是吵着要招人。

  间隔1-2个月,坚决砍掉不核心的业务,案例分析:如何建立一个产品的用户。让公司集中在一件核心的事情上,效率再次提高一倍。

  经过一段时间,有人跟不上公司发展的节奏,再送走1/3掉队的,效率再提高1倍。

  很多人都习惯性去想:如果我们没有50个人,我们的创业如何成功?如果没有一个人数多的团队,事情怎么能够做完?

  亲们,不管是不是创业公司,利来国际网站,不管在哪里做事情,永远都有做不完的事情。关键在于如何做起事情。

  在我们的潜意识里边,如果这件事情没有排上优先级,那就说明这事不重要。更直白地说,这件事可以不做,甚至是不值得做。

  这是老大的问题,是leader的问题。员工数量不是成功道路上的必要条件。

  创业不容易,成活率简直低得可怜。从今天开始建立一个有效率的创业公司,你的公司成功的可能性将会大大增加。

  2016年6月21日,腾讯公司宣布,确认收购日本软银集团所持芬兰游戏公司Supercell的股份,占股约84.3%。

  这家收购后估值为102亿美金的公司,旗下共有《部落冲突》、《皇室战争》、《海岛奇兵》和《卡通农场》四款游戏。2015年,这些游戏为Supercell带来21.09亿欧元收入(约合23.26亿美元),净利润8.48亿欧元(约9.64亿美元)。

  花了六年时间成为全球最赚钱的手游公司,荷兰的Supercell却只有190个人,其中一半是研发团队。这样算来,人均净利润达到了500万美金之多。

  “不像有些公司动辄招揽数百名开发人员,Supercell一直保持精巧,每个团队由7人组成,迅速开发游戏,然后迅速抛弃(但只有一个人能做出淘汰决定,就是拿出创意的人)。”

  2015年11月,史玉柱巨人网络董事长,书单君注)专程拜访了Supercell,对其精简的组织架构表示赞赏。

  陈华在离开阿里之后再次创业刚开始做的是最淘,虽然拿了上百万美金的融资,但是人数也就是30多个人,最淘没做成,重整团队开始做了我们现在知道的唱吧。

  我想大家都会在某种程度上认为唱吧是一款虽然很简单,但是不得不说是很nb的产品。

  在后续轮拿到千万美金投资,真没想到团队不但人数没有扩张,而且只有十几个人。

  37signals目前只有35名员工(包括客服),运营了超过13年,年收入估计超过千万美金。

  团队只有13人,做出了iOS上最好用的邮件客户端。发布不到一个月就被Dropbox给收购了。

  在发布Path1.0的时候只有15个人,在发布让人惊艳的Path2.0的时候,员工人数才有25人。估值超过2.5亿,B轮融资达到了4000万美金。

  2014年Facebook以190亿美元收购了即时通讯应用服务Whatsapp,当时whatsapp仅有35名工程师,但该应用的用户数已经超过4.5亿。

  2015年9月,whatspp的用户数超过了9亿,工程师的数量仍旧保持在50名左右。

  被总理称为“2015年中国发展最快的创业公司之一”的小红书在短短三年时间里,已拥有近2000万用户,在完全零广告投入的前提下,半年销售额突破7个亿。

  标榜“产品技术驱动”的小红书却只靠30个工程师和产品经理撑起了千万用户十亿交易额的社区电商平台。

  大概因为从小就被灌输了“人多好办事”、“人多力量大”的观念,我们都曾有一种幻觉:如果一家企业能拥有成千上万员工,那就是极好的。

  但是,员工人数增加不等于企业变好。就像杨轩说的,如果人多了,公司效率变低了,反而死得更早!

  “一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工,并不是说一个人可以干50个人的活,而是他可以影响到很多人。

  “越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好,越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。”

  因此,比起一味地招人扩大队伍,更多时候是暗自拿起“小鞭子”,督促小伙伴快点成长。尽管偶尔觉得自己挺严厉,但是我知道这样才是对小伙伴、也是对支持我们的“书米”好。